Luis León Mateos, nuevo gerente de un Sergas que también refuerza su Primaria

El Consello da Xunta ha aprobado una importante remodelación en la cúpula del Sergas con el nombramiento de Luis Ángel León Mateos como nuevo gerente, en sustitución de José Ramón Parada. Este relevo viene acompañado de un cambio organizativo destacado: la creación de la Dirección Xeral de Atención Primaria e Saúde Comunitaria, un departamento de nueva planta que asumirá Salvador Mariño-Ageitos.

Ambos perfiles aportan un marcado bagaje clínico y de gestión a sus nuevos cargos. Luis Ángel León Mateos (Arcade, 1971), licenciado por la Universidad de Navarra y doctor por la de Santiago, cuenta con estancias en centros internacionales como el MD Anderson de Houston. Hasta su nombramiento ejercía como jefe de sección de Oncología Médica en el Clínico de Santiago y presidía el Comité Molecular de Tumores del Sergas. Por su parte, Mariño-Ageitos (Ribeira, 1973) es especialista en Medicina Familiar y Comunitaria; tras ejercer en el medio rural y dirigir el Hospital da Barbanza, ocupaba hasta ahora la dirección asistencial del área sanitaria de Ferrol.

Aunque la gestión global de una estructura tan compleja como el Sergas obedece a múltiples factores coyunturales, la trayectoria de León Mateos ofrece algunas pistas sobre su concepción de la sanidad pública. Durante su intervención en el II Encontro Mundial de Médicos Galegos, organizado por Asomega, el oncólogo expuso una serie de reflexiones que, sin constituir evidentemente un programa de gobierno, sirven de borrador conceptual sobre sus prioridades.

En aquel foro, León Mateos situó el capital humano en la base del sistema, apuntando de forma explícita que "los profesionales para que puedan contribuir al desarrollo y esta oportunidad, tenemos que cuidarlos". Asimismo, en aparente sintonía con la nueva estructura administrativa que ahora le acompaña, mostró su preocupación por el primer nivel asistencial al advertir de que "toda la atención se vertebra a través de la atención primaria", lamentando que "muchas veces nos olvidamos de que esto es así y nos acordamos cuando hay problemas, cuando el sistema se rompe porque está completamente desbordado".

A expensas de ver cómo traslada estos principios a la realidad presupuestaria, el nuevo gerente defendía entonces una organización que evite los localismos mediante el trabajo en red. "Tendremos que especializarnos, tendremos que hacer redes y tendremos que intentar no duplicar esfuerzos innecesarios", apuntaba recurriendo al símil de la ordenación de los aeropuertos.

Un ideario que cerraba con una llamada al humanismo frente a la pura fascinación tecnológica: "No podemos hacer de Luis XIV: todo para el pueblo pero sin el pueblo". Una declaración de intenciones que ahora se enfrenta a la prueba de la gestión diaria.