José Ramón Parada, gerente del Servicio Gallego de Salud, el conselleiro de Sanidade, Antonio Gómez Caamaño, y el director general de Asistencia Sanitaria, Alfredo Silva.
El balance de gestión presentado por la Consellería de Sanidade sitúa la actividad de la red pública gallega en niveles de ocupación y rendimiento sin precedentes. Según el conselleiro, Antonio Gómez Caamaño, el año pasado el Servicio Gallego de Salud realizó 207.409 operaciones, lo que supone 2.580 intervenciones quirúrgicas más que el anterior, con un incremento del 1,3%.
José Ramón Parada, gerente del Servicio Gallego de Salud, el conselleiro de Sanidade, Antonio Gómez Caamaño, y el director general de Asistencia Sanitaria, Alfredo Silva.
El análisis de los indicadores de calidad revela que la prioridad técnica se ha centrado en los procesos de mayor gravedad. La demora media para intervenciones de Prioridad 1 se ha situado en 20,2 días, consolidándose por debajo del objetivo de los 30 días. Además, y a pesar de los paros, el Sergas logró incrementar estas intervenciones, que el año pasado fueron 27.560. Este dato refleja una arquitectura asistencial que, a pesar del volumen global de pacientes, mantiene la solvencia en la gestión de patologías con mayor riesgo vital o funcional.
Otros datos relevantes presentados por Gómez Caamaño, el gerente del Servicio Gallego de Salud, José Ramón Parada, y el director general de Asistencia Sanitaria, Alfredo Silva:
Para Gómez Caamaño, todos estos datos muestran que se realizaron más cirugías, más pruebas diagnósticas y más consultas en los hospitales públicos en un semestre complicado por las jornadas de huelga registradas en la última parte del año, lo que afectó mucho los resultados.
Desde una óptica técnica, los datos de 2025 muestran un sistema con un rendimiento operativo muy elevado. Galicia ha logrado superar sus propios registros de actividad en un contexto demográfico complejo. Las métricas ponen de manifiesto la capacidad de coordinación de los equipos profesionales del Sergas para sostener un ritmo asistencial creciente. El desafío reside en equilibrar esta alta intensidad operativa con la sostenibilidad de los recursos humanos y la calidad de la atención personalizada en un escenario de demanda permanente.
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